为切实推进医院“三甲”建设，迎接“国考”评审，进一步提升医院医疗服务质量，全面加强科主任综合素质与管理能力。10月20日，苏州大学附属第四医院举办科主任管理培训会议。医院党委书记侯建全及院领导班子、各科室正副主任、支部书记等参加会议，方琪院长主持会议。

会议指出，2024年是我院“迎国考”、“创三甲”的关键之年。全院上下应该“强练内功”，齐心协力，积极推进各项相关工作展开，提升医院管理水平和服务质量，确保医院的高质量发展。科主任是医院发展的中坚力量，应着力强化医院精细化管理，推动医院医疗服务质量进一步提升，坚决打赢“创三甲”攻坚战。

苏州卫生健康高质量发展专家咨询委员会委员、上海市决策咨询委员会委员、上海市重大行政决策咨询论证专家许速教授讲授《基于大数据的公立医院精细化运营管理》。许教授指出，旧式的医院管理模式同现代医学的发展理路不相适应，新医院的发展应具备新理念的支持。许教授以数字化发展的内涵为切入，阐释了大数据管理这一医院管理新模式。医院通过从行政指令式管理到数字导向型管理转变，从单指标考核向多指标分析演进，进而全面解放科主任的业务能力。他倡导通过全面预算管理、全面成本核算、全面绩效管理将医院管理下沉渗透到科室业务中，实现医院管理的精细化运营。

下半场的会议中，浙江大学发展委员会委员、浙江省人大代表、浙江大学医学院附属第二医院原党委书记陈正英教授以《“国考”背景下医院的精细化管理——浙江大学医学院附属医院的国考实践》为题，通过分享浙医附二院的高质量发展经验，细致讲授医院精细化管理的内涵。陈教授指出，国考是以定量数字化为基础的政策性考核，而以迎合单一数据指标的目标式发展有悖于现代医院高质量发展的内涵。陈教授举例讲述世界一流医院服务患者的具体举措，向大家解析“以病人为中心”的价值内涵。他表示，将医院精细化管理向精益化推进的核心，离不开医院整体文化的构建，而这则要求医院每一位医生都牢记行医初心，树立起良善的价值观。

互动环节中，科主任们结合自身科室发展现状，就医院精细化管理中科室层面遭遇到的具体问题与困难向专家请教。授课专家们不吝观点慷慨相授，科主任们在同专家的沟通交流中获益匪浅。

会议尾声总结到，医院作为一个整体，各个科室要全面均衡的发展，在“分母”做大的基础上，持续优化“分子”。对于医院当下的发展阶段，“迎国考”、“创三甲”工作的推进具有重要战略意义，希望各位科主任在今后的工作中结合科室发展实际，进一步增强责任感与使命感，不断创新优化，推动医院各项工作再上新台阶。

本次科主任管理培训会议的授课内容综合了医院精细化管理的未来方向与历史积淀的两个维度，全面赋能医院的“国考”评审与“三甲”创建工作。“迎国考，创三甲”是医院当下发展锚定的目标，需要不断优化迭代医院管理模式，打磨医院各方面综合素质，提升医院管理现代化水平。苏州大学附属第四医院将持续坚持以“国考”为指挥棒，不断深耕优化医疗服务质量，共同谱写发展新篇章。